Gedragsverandering, het leek vaak één van de lastigste zaken voor leidinggevenden, en daarmee een mooie markt voor trainers en coaches. En nu, intussen al een paar weken, zien we medewerkers, teams, afdelingen en complete bedrijven zich in grote mate anders gedragen. Is daarmee de conclusie dat gedragsverandering simpel een kwestie is van het dwingend opleggen van nieuwe regels? En kunnen we afscheid nemen van soft-skill trainingen en teamcoaching? Ik ben van mening dat dit niet zo is.
-
Hoe ontwikkel je een team wanneer iedereen thuis zit? Door: -
Angst of Kans Door:Nog niet zo lang geleden was ik drie weken in mn uppie een rondreis aan het maken op Bali en deels Lombok. Na drie moeilijke jaren was ik toe aan me-time. Ik heb bijzondere ervaringen opgedaan, veel gezien en gedaan, mooie gesprekken gevoerd met locals en reizigers, en inzichten gekregen over leefomstandigheden en levensgeluk. Door het Coronavirus, dat toen nog vooral in Azië heerste, werden Chinese toeristen geweerd en hadden zo’n 40.000 Australiërs hun reis geannuleerd. Het was relatief rustig op Bali. Ik heb daar kunnen verwerken en loslaten. Het heeft me enorm goed gedaan en ik zit weer in het zadel zogezegd.
-
Persoonlijk leiderschap is het gesprek aangaan met je innerlijke criticus Door:
Het ideale zelfbeeld dat we laten zien aan de buitenwereld verschilt vaak enorm met hoe we onszelf in onze binnenwereld voelen. Het stemmetje in ons hoofd is de hele dag bezig ons te vertellen wat we niet goed doen. Genadeloos worden onze acties van commentaar voorzien.
