Je realiseert je dat een goede vertaling van het strategisch beleid naar de uitvoering cruciaal is voor het organiseren van succes voor de organisatie in de toekomst.
Koers houden, regie voeren
Binnen je werk switch je regelmatig tussen verschillende rollen, verantwoordelijkheden en taken. Flexibiliteit is inherent aan jouw functie om tegemoet te komen aan verschillende behoeften van directie, management en medewerkers binnen jouw organisatie. En je hebt om te gaan met voortdurende veranderingen in markten, arbeidsmarkt, wet- en regelgeving. Tegelijk ben je je bewust van het belang van een consistent operationeel beleid. Soms heb je het gevoel dat je de jongleur bent en wel erg veel bordjes in de lucht moet houden.
Jezelf vernieuwen als leidinggevende
Zeker als jij al langer in het vak zit heb je zo je eigen aanpak en werkwijze ontwikkeld. Je kent ‘de klappen van de zweep’. Het bijhouden van je kennis met betrekking tot actuele ontwikkelingen in je vak is niet zo ingewikkeld. Toch vraag jij je wel eens af hoe een operationeel-, stafmanager uit een andere organisatie met een bepaald vraagstuk zou omgaan.
De stijlen van leidinggevenden verschillen namelijk aanzienlijk, de vraagstukken zijn echter herkenbaar. Door intervisie ga je merken wat gaat jou helpen om jouw effectiviteit en impact als leidinggevende te versterken.
Leren en reflecteren in volstrekte vertrouwelijkheid
Je zou je af en toe uit de hectiek van het werk willen terugtrekken en stilstaan bij wat er voor jou echt toe doet in je werk. Je voelt de behoefte om in rust en vertrouwelijkheid te sparren met vakgenoten over complexe vraagstukken en over jouw rol als leidinggevende. Je bent je ervan bewust dat jouw eigen persoonlijke- en leiderschapsontwikkeling in dit opzicht ten goede komt aan de organisatie.
