De toekomst op tijd organiseren
Ondernemers vervullen een sleutelrol in onze samenleving. Zij zorgen ervoor dat bedrijven zich continu vernieuwen en toegerust zijn voor de toekomst. Dit zorgt voor maatschappelijke vooruitgang. Daarnaast biedt het kansen voor medewerkers om zich te ontplooien in deze samenleving. De noodzakelijke aandacht voor voortdurende vernieuwing is groter dan ooit. Waar deze aandacht wordt gefocust en vermenigvuldigd binnen de onderneming ontstaat de ‘power of excellence’. Organisaties die zo willen presteren kiezen ervoor om hun krachten te bundelen met anderen, om daarmee het leerproces in en buiten de eigen onderneming te versterken.
Natuurlijk leiderschap
Ondernemersacademie ondersteunt ondernemers en professionals bij de permanente vernieuwing van hun bedrijf of organisatie. Het natuurlijk leiderschapsconcept is daarbij ons vertrekpunt. Een uniek concept dat er vanuit gaat dat ieder mens uniek is, eigen kracht heeft en organisatieontwikkeling start met persoonlijke ontwikkeling.
Van inzicht naar succes
Wanneer mensen in organisaties natuurlijk in hun kracht staan, de juiste dingen doen vanuit een intrinsieke motivatie ontstaan duurzame en succesvolle organisaties. Op de terreinen visie- en strategieontwikkeling, talent- en competentieontwikkeling hebben wij een breed aanbod van leermogelijkheden. Volgens vaststaande ontwikkelstappen: inzicht, route bepalen en route volgen.
Wij geloven in de kracht van regionale netwerken. Daarom bieden wij onze deelnemers en coaches een platform in een viertal regio's in Nederland.
In de regio vertegenwoordigd
Wij hebben als missie een krachtige bijdrage te leveren in het proces van permanente vernieuwing van bedrijven in Nederland om succesvol te worden en te blijven. Dit doen we door ontwikkeling van verbindend-, duurzaam- en natuurlijk leiderschap van ondernemers en professionals.
Wij faciliteren deelnemers om kennis te delen, natuurlijk leiderschap te ontwikkelen, onaangesproken capaciteiten aan te boren, doelen te stellen en deze te bereiken.
De waarden van ons team
Onder onze werkwijze liggen een aantal voor ons belangrijke waarden waardoor wij als professioneel, verbindend en waardevol worden ervaren:
- Wij zijn ondernemend, integer en authentiek
- Geven vertrouwen en onze onbevooroordeelde aandacht
- En communiceren oprecht, eerlijk en transparant
Onze kwaliteit
Alle coaches, trainers en counselmanagers worden na ieder traject beoordeeld door de deelnemers. De evaluaties worden met hen gedeeld en zijn belangrijke onderleggers voor onze intervisie bijeenkomsten. Ook delen we de resultaten van een teamtraject met de opdrachtgever en gebruiken wij de inzichten bij het ontwikkelen, verbeteren en innoveren van de programmma's.
-
Stomp niet af ... blijf slijpen en ... groei!- dinsdag 4 juni 2019
- Door Bart Lieven
Jij weet dat inspelen op toekomstige ontwikkelingen cruciaal is voor zakelijk succes. Nieuwe markten, technologieën en actuele thema’s als MVO, duurzaamheid en innovaties vragen aandacht. Maar ook heb je te maken met de waan van de dag. Urgente zaken dringen voor. Om te blijven inspireren en innoveren begrijp je dat je tijd vrij moet maken. Zodat jezelf ook geïnspireerd wordt en blijft en zorgt dat jouw persoonlijke ontwikkeling optimaal aansluit bij de behoefte van de onderneming.
-
Betrokkenheid als resultaat van het werkwoord betrekken- woensdag 22 mei 2019
- Door Matthieu Beunders
Bij jouw teamleden zal het wellicht anders zijn, maar uit wereldwijd onderzoek blijkt dat slechts 13% van de werknemers echt betrokken zijn bij hun werk.
-
Leiderschap; het lijkt net een opvoedproces- woensdag 27 maart 2019
- Door Ondernemersacademie
Er zijn leidinggevenden die zich net de oppas, vader of moeder van hun team voelen. Omdat er teamleden aan hen lopen te trekken. Omdat afspraken niet nagekomen worden. Omdat er ontevreden blikken worden uitgewisseld. Het lijkt nooit goed genoeg, wat ze ook doen. Ze besteden al hun kostbare tijd aan brandjes blussen en snelle vragen tussendoor doen een beroep op ze. Dit alles geeft ze een gehaast en machteloos gevoel. Ondanks dat teamleden natuurlijk niet te vergelijken zijn met kinderen, heeft het opvoedproces wel degelijk vergelijkbare overeenkomsten met leidinggeven. Iets wat ik zelf ook ervaar vanuit mijn professionele rol en als moeder van een puberdochter.