De toekomst op tijd organiseren
Veel organisaties ervaren door technologische ontwikkelingen, automatisering, digitalisering, globalisering, wet- en regelgeving, schaalgrootte en een grote diversiteit van medewerkers dat de noodzakelijke aandacht voor voortdurende vernieuwing groter is dan ooit. Ondernemers en bestuurders vervullen hierin een sleutelrol. Zij zorgen ervoor dat organisaties zich continu vernieuwen en toegerust zijn voor de toekomst. Duurzaam succesvolle organisaties geloven dat als zij zich staande willen houden in de transparante wereld en hun eigen kompas willen volgen, dit volledig samengaat met de mensgerichte benadering. Zij (h)erkennen de unieke kwaliteiten van medewerkers en geven hen vertrouwen en verantwoordelijkheid. Deze organisaties investeren in persoonlijk natuurlijk leiderschap omdat zij zien dat persoonlijke ontwikkeling leidt tot organisatieontwikkeling.
Natuurlijk leiderschap
Ondernemersacademie ondersteunt ondernemers en professionals bij de permanente vernieuwing van hun bedrijf of organisatie.Het natuurlijk leiderschapsconcept is daarbij ons vertrekpunt. Een uniek concept gebouwd op de uitgangspunten dat ieder mens uniek is, zijn eigen natuur heeft en organisatieontwikkeling start met persoonlijke ontwikkeling.
Van inzicht naar succes
Wanneer mensen in organisaties natuurlijk in hun kracht staan, de juiste dingen doen vanuit een intrinsieke motivatie ontstaan duurzame en succesvolle organisaties. Op de terreinen leiderschap- en organisatieontwikkeling bieden wij een breed aanbod van leermogelijkheden. Volgens een bewezen fundament: inzicht, route bepalen en route volgen. De inhoud van het aanbod wordt adequaat en op maat toegepast om zo de prestaties en het succes van organisaties als ook het persoonlijk succes van iedere deelnemer te verbeteren.
Wij geloven in de kracht van regionale netwerken. Daarom bieden wij onze deelnemers en coaches een platform in een viertal regio's in Nederland.
In de regio vertegenwoordigd
Wij hebben als missie een krachtige bijdrage te leveren in het proces van permanente vernieuwing van organisaties in Nederland om succesvol te worden en te blijven. Dit doen wij door ontwikkeling van persoonlijk natuurlijk leiderschap van ondernemers, bestuurders en professionals.
Onze leiderschapscoaches begeleiden deelnemers om kennis te delen, natuurlijk leiderschap te ontwikkelen, onaangesproken capaciteiten aan te boren, doelen te stellen en deze te bereiken. Wij zijn pas tevreden als deelnemer(s) zelf en/of organisaties zich van binnenuit vernieuwen.
De waarden van ons team
Onder onze werkwijze liggen een aantal voor ons belangrijke waarden waardoor wij als professioneel, verbindend en waardevol ervaren worden:
- Wij zijn ondernemend, integer en authentiek
- Geloven in diversiteit
- Geven vertrouwen en onze onbevooroordeelde aandacht
- En communiceren oprecht, eerlijk en transparant
Onze kwaliteit
Alle coaches, trainers en counselmanagers worden na ieder traject beoordeeld door de deelnemers. De evaluaties worden met hen gedeeld en zijn belangrijke onderleggers voor onze intervisie bijeenkomsten. Ook delen we de resultaten van een teamtraject met de opdrachtgever en gebruiken wij de inzichten bij het ontwikkelen, verbeteren en innoveren van de programmma's.
-
Wat is een liquiditeitsbegroting?- maandag 25 mei 2020
- Door Jan-Harmen de Goeijen
In deze blog vertel ik je wat een liquiditeitsbegroting is, wat het verschil is tussen een liquiditeitsbegroting en een winst- & verliesrekening, waarom je een liquiditeitsbegroting zou maken en hoe je een liquiditeitsbegroting maakt. En uiteraard geef ik je ook graag - gratis- een model van een liquiditeitsbegroting die je direct voor je eigen onderneming kunt gaan gebruiken.
-
Hoe ontwikkel je een team wanneer iedereen thuis zit?- vrijdag 10 april 2020
- Door Matthieu Beunders
Gedragsverandering, het leek vaak één van de lastigste zaken voor leidinggevenden, en daarmee een mooie markt voor trainers en coaches. En nu, intussen al een paar weken, zien we medewerkers, teams, afdelingen en complete bedrijven zich in grote mate anders gedragen. Is daarmee de conclusie dat gedragsverandering simpel een kwestie is van het dwingend opleggen van nieuwe regels? En kunnen we afscheid nemen van soft-skill trainingen en teamcoaching? Ik ben van mening dat dit niet zo is.
-
Angst of Kans- donderdag 26 maart 2020
- Door Mirjam van Essen
Nog niet zo lang geleden was ik drie weken in mn uppie een rondreis aan het maken op Bali en deels Lombok. Na drie moeilijke jaren was ik toe aan me-time. Ik heb bijzondere ervaringen opgedaan, veel gezien en gedaan, mooie gesprekken gevoerd met locals en reizigers, en inzichten gekregen over leefomstandigheden en levensgeluk. Door het Coronavirus, dat toen nog vooral in Azië heerste, werden Chinese toeristen geweerd en hadden zo’n 40.000 Australiërs hun reis geannuleerd. Het was relatief rustig op Bali. Ik heb daar kunnen verwerken en loslaten. Het heeft me enorm goed gedaan en ik zit weer in het zadel zogezegd.