Patrick Lencioni beschreef vijf universele lagen die samen het fundament vormen van ieder krachtig team: vertrouwen, constructieve conflicten, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaatgerichtheid.
Bij de Ondernemersacademie werken we dagelijks met dit model. Niet als theorie, maar als praktisch en mensgericht instrument om de dynamiek binnen teams zichtbaar te maken. Het helpt leiders en ondernemers om de onderstroom te herkennen: wat vraagt dit team écht om samen beter te presteren?
Van inzicht naar beweging
De kracht van het Lencioni-model zit in de eenvoud. Het laat zien dat samenwerking pas duurzaam wordt als mensen zich veilig voelen, zich mogen uitspreken en samen eigenaarschap nemen.
Wij gebruiken de piramide om met teams te onderzoeken wat er aanwezig is, wat ontbreekt en wat nodig is om verder te groeien.
Zo ontstaat niet alleen begrip, maar vooral beweging van binnenuit, precies daar waar ontwikkeling begint.
De vijf lagen van de piramide van Lencioni
.
1. Vertrouwen – de basis van elk team
Ontwikkeling begint met veiligheid. Vertrouwen ontstaat wanneer mensen zich kwetsbaar durven opstellen, fouten mogen maken en elkaar zien in plaats van beoordelen.
👉 Reflectievraag: Vertrouwen jouw teamleden elkaar écht, of zijn ze op hun hoede?
2. Productieve conflicten – het lef om te botsen
Waar vertrouwen is, ontstaat ruimte voor verschil. Gezonde discussie leidt tot betere besluiten en meer eigenaarschap.
👉 Reflectievraag: Is er in jouw team ruimte voor stevige discussies, of wordt er vooral geslikt en gezwegen?
3. Betrokkenheid – helderheid en verbinding
Als discussies ontbreken, worden besluiten half gedragen. Lencioni stelt:Teams die meningsverschillen hebben doorleefd, verbinden zich met overtuiging aan gezamenlijke besluiten. Zelfs wie het er niet mee eens is, schaart zich er dan achter.
👉 Reflectievraag:Treden jullie als één team naar buiten, of blijven oude meningen intern doorsudderen?
4. Aanspreekbaarheid - elkaar verantwoordelijk houden
Echte betrokkenheid betekent dat je elkaar durft te herinneren aan gemaakte afspraken. Zo groeit eigenaarschap. In minder volwassen teams vermijden mensen dit, uit ongemak of loyaliteit en ontstaat stilstand.
👉 Reflectievraag: Is het in jouw team normaal om elkaar op gedrag aan te spreken?
5. Resultaten – samen succes behalen
De top van de piramide draait om teamresultaten. Sterke teams kiezen voor het collectieve belang boven individuele doelen. Successen worden samen gevierd, prestaties zijn zichtbaar en helder.
👉 Reflectievraag: Staat jullie gezamenlijke doel altijd op scherp, of vervalt ieder in zijn eigen agenda?
Goed functionerend team vs. disfunctioneel team
Sterk team (volgens piramide Lencioni): Zwak team:
✅ Vertrouwt elkaar ✅ Verbergt fouten en twijfels
✅ Gaat openlijk in discussie ✅ Vermijdt conflict
✅ Steunt gezamenlijke besluiten ✅ Houdt een eigen agenda
✅ Spreekt elkaar aan ✅ Laat gedrag onbesproken
✅ Richt zich op teamresultaat ✅ Kiest voor eigenbelang boven teambelang
Wat het oplevert
In deze organisatie ontstond ruimte voor open gesprekken, beter eigenaarschap en een gedeelde focus op resultaat. Precies waar de piramide op stuurt.
Zo pas je de piramide van Lencioni toe in jouw team
Wil je het Lencioni-model inzetten in jouw team? Begin met inzicht. Met onze gratis Lencioni-teamscan brengen we samen met jouw team de vijf lagen in kaart. De uitkomsten worden besproken in een teamsessie met een ervaren coach. Vervolgens gaan we aan de slag met reflectie, oefeningen en concrete gedragsverandering.
De piramide van Lencioni is inzetbaar bij:
♾️ Teamontwikkelsessies;
♾️ Leiderschapstrajecten;
♾️ Organisatieverandering;
♾️ Conflictoplossing binnen teams;
Samen zorgen we voor echte gesprekken, helderheid en eigenaarschap. Afgestemd op de fase waarin het team zich nu bevindt.
Veelgestelde vragen
1. Wat is de piramide van Lencioni?
Een model van Patrick Lencioni dat vijf frustraties van teamwork beschrijft en laat zien hoe teams stap voor stap effectiever worden.
2. Hoe gebruik ik het Lencioni-model in mijn organisatie?
Gebruik de piramide als gespreksinstrument: wat gaat goed, wat belemmert, en wat is nodig om als team te groeien?
3. Wanneer heeft het zin om hiermee aan de slag te gaan?
Altijd wanneer samenwerking stroef loopt, of wanneer een team klaar is om te groeien in vertrouwen, betrokkenheid en resultaatgerichtheid.
4. Kan ik dit combineren met een teamtraject?
Ja, wij gebruiken het model vaak als onderdeel van onze teamontwikkelprogramma’s en leiderschapstrajecten.
Ondernemersacademie - ontwikkelpartner voor mens en organisatie
