In veel teams en organisaties is het een uitdaging: elkaar op een respectvolle manier aanspreken op gedrag en prestaties. Misschien herken je dit ook binnen jouw team, bestuur of werkomgeving. Hoe zorg je ervoor dat zo’n gesprek duidelijk en constructief blijft, zonder de onderlinge band te schaden?
-
Een goede aanspreekcultuur: de sleutel tot sterke samenwerking Door: -
De zoektocht naar balans als leidinggevende: tussen helpen en leiding geven Door:
Als leidinggevende heb je duidelijke doelen: je bent verantwoordelijk voor de prestaties van je team, het behalen van doelstellingen en het waarborgen van een fijne werkomgeving. Maar er is ook een andere kant: je wilt je team ondersteunen, zorgen dat iedereen zich gehoord voelt en soms zelfs helpen met hun taken. Hoewel deze intenties nobel zijn, kan dit leiden tot een gevoel van disbalans. Hierdoor neem je mogelijk geen pauzes en werk je ’s avonds langer door. Het vinden van de juiste balans tussen het helpen van je team en het behouden van je eigen leiderschap is een voortdurende uitdaging in leidinggeven.
-
Eigenaarschap stimuleren: samen verantwoordelijkheid laten groeien Door:
Waarom echte verantwoordelijkheid groeit in vertrouwen, niet in controle
