Gebrek aan betrokkenheid bij het werk, team en organisatie is vaak het gevolg wanneer het vertrouwen in elkaar en het omgaan met conflicten niet voldoende zijn ontwikkeld). Teamleden voelen zich meer betrokken wanneer zij hebben kunnen bijdragen in de besluitvorming. Daarvoor is het nodig dat ze constructief met elkaar in discussie kunnen gaan en voldoende vertrouwen en veiligheid ervaren.
Hoe vergroot je dan als leidinggevende die betrokkenheid van je team(leden)? Door aandacht te schenken op 4 dimensies:
1. Onderlinge verbondenheid
Faciliteer de onderlinge verbinding tussen teamleden. Hiervoor is het nodig dat collega’s elkaar kennen en vertrouwen. Het delen van positieve ervaringen met elkaar is heel belangrijk hierbij. Hoe vaak vieren jullie samen successen? Als leider kun je daarnaast ook kijken naar hoe jij het werk georganiseerd hebt en de teamleden aanstuurt. Creëer je daarbij onderlinge concurrentie of juist samenwerking en wederzijds respect?
2. Verbinding met de leider
Mensen raken niet geïnspireerd door een organisatie met een logo maar werken graag voor andere mensen met een naam en gezicht. Aan negatief, onzichtbaar of kleinerend leiderschap verbinden medewerkers zich niet en ze raken gedemotiveerd.
Toon je als leider oprechte interesse, acteer je betrouwbaar en geloofwaardig en kom je op voor je teamleden? Dan verbinden zij zich aan jou, en zetten ze zich graag in voor jullie gezamenlijke doelstellingen.
3. Verbinding met het Waarom
Of je het nu Missie noemt of zoals Simon Sinek het “Waarom”, mensen willen zien hoe hun dagelijkse werkzaamheden bijdragen aan de organisatiedoelstellingen. Neem de tijd om die doelstellingen zo te formuleren dat iedereen ziet en snapt dat hun werk daaraan bijdraagt.
4. Verbinding met de voortgang
Deel regelmatig de stand van zaken met betrekking tot de belangrijkste doelstellingen. Of het nu gaat over omzet, kosten, kwalitatieve doelen of financiën, transparantie werkt als katalysator voor verbondenheid en motivatie.
Mis jij betrokkenheid bij de medewerkers in jouw team of organisatie? Kijk dan eens aan de hand van bovenstaande punten waar jij als leider kunt bijdragen aan het herstellen van die verbinding.
