Daar stonden ze dan, het team van Da Vinci Salonsoftware, op volgorde van dienstjaren. Eén voor één stapten collega’s naar voren om de antwoorden op die vraag te ontvangen. Misschien was dit wel de meest eenvoudige oefening van de dag en tegelijk de meest impactvolle.
Er kwam een lach, een glinstering en een traan.

Omdat dit raakt. Omdat dit echt is. En omdat we dit eigenlijk te weinig doen: elkaar écht zien en waarderen om wie we zijn en wat we toevoegen.

Eerst begrijpen wat er speelt

Voorafgaand aan de teamdag startten we met individuele gesprekken. Niet om te oordelen, maar om te begrijpen wat er werkelijk speelt. Want wat je aan de oppervlakte ziet, is zelden het hele verhaal. Een scherpe analyse brengt soms meer beweging dan meteen willen oplossen.

Die analyse maakte ik met de vijf pijlers van Lencioni als basis, aangevuld met een systemische blik. Bovenstroom en onderstroom. Wat zichtbaar is, laat zien wat er gebeurt. De onderstroom vertelt waarom. Mooi om te merken dat er na de 1-op-1 gesprekken al iets in beweging kwam.

Het echte gesprek op de teamdag

Tijdens de teamdag gingen we samen het echte gesprek aan. Met openheid vanuit de directie en veel herkenning bij het team. Juist op die diepere laag ontstond ruimte. We werkten aan:
♾️ elkaar beter leren kennen (waar kom je vandaan, wat heeft je gevormd?)
♾️ kernkwadranten: kwaliteiten, valkuilen en uitdagingen
♾️ persoonlijke stress-handleidingen: hoe zie je dat ik stress heb en wat helpt dan wel of juist niet?

Praktisch, concreet en menselijk. Met duidelijke afspraken en helderheid over missie, visie en koers.

Waar het soms mag schuren

En ja, soms schuurde het. Want groeien vraagt ook om uit de comfortzone stappen en woorden geven aan wat wel gevoeld, maar nog niet uitgesproken wordt.

Reflectie en vervolg

Ik (Anneke Hendriks) kijk terug op een mooie, laatste teamdag van het jaar. Waarin de menselijkheid voorop stond.
En waarin de eerste stappen zijn gezet richting volwassen samenwerking.

👉 Wil jij dit ook met jouw team? Een heldere analyse van wat er echt speelt en samen stappen zetten richting volwassen samenwerking? Neem dan gerust contact met ons op, we denken graag met je mee.

Anneke Hendriks, begeleider leiderschap en verandering Ondernemersacademie