Een vaste routine die meer werd dan een programma
Tussen 2011 en 2013 stapte ik één keer per maand op een dinsdagochtend in een vaste routine: een plek met acht directeuren/ondernemers en twee counselmanagers, in een ruimte die al snel meer bleek dan alleen een plek om samen te komen. Het was de Directiecounsel van de Ondernemersacademie-Oost, een traject dat ik destijds misschien zag als een programma, maar dat achteraf voelt als een belangrijk hoofdstuk in mijn persoonlijke ontwikkeling.
Waarom juist de diversiteit in de groep het verschil maakte
Vanaf het begin viel mij de prettige omgeving op. Geen borstklopperij, geen maskers, maar een veilige en vertrouwde omgeving waarin openheid vanzelfsprekend werd. Juist daardoor ontstond iets bijzonders: eerlijke gesprekken en oprechte feedback, niet alleen van de counselmanagers, maar vooral ook van elkaar. De kracht zat niet zozeer in de theorie of de opdrachten, hoe waardevol die ook waren, maar vooral in de diversiteit van de groep. Verschillende bedrijven, verschillende persoonlijkheden, één gedeelde bereidheid om elkaar echt verder te helpen.
Van bedrijfsstrategie naar persoonlijk leiderschap
Het programma was duidelijk opgebouwd. Het eerste jaar draaide het om je bedrijf: strategie, keuzes, richting. Voor mij betekende dat het potlood opnieuw oppakken en scherper zetten. Waarom doen we wat we doen? Waar gaan we naartoe? Het tweede jaar ging dieper en werd persoonlijker. Wie ben ik als persoon, directeur en ondernemer? Hoe kom ik over op anderen? Waar liggen mijn sterke punten en waar moet ik oppassen dat ik niet in dezelfde valkuilen stap?
Zakelijke vragen met een persoonlijke kern
Wat de Directiecounsel bijzonder maakte, was dat zakelijke dilemma’s zelden alleen zakelijk bleken te zijn. Beslissingen over groei, personeel of koers raakten bijna altijd ook aan je persoonlijke situatie. En juist daar zat de meerwaarde: het besef dat je er als directeur of eigenaar niet alleen voor hoeft te staan. In de counsel vond ik herkenning, ondersteuning en advies – van mensen die snapten hoe het voelt om eindverantwoordelijk te zijn.
De kracht van één simpele openingsvraag
Elke sessie begon met een eenvoudige maar krachtige vraag: wat heeft je de afgelopen week of twee persoonlijk het meest beziggehouden? Die opening zette meteen de toon. Er was ruimte voor wat er werkelijk bij je speelde, en direct daarna de vraag of je daar een hulpvraag bij had aan de groep. Zo werd persoonlijke aandacht geen bijzaak, maar het vertrekpunt.
Geen cursus, maar een ontwikkelpad
Terugkijkend was de Directiecounsel voor mij geen opleiding of cursus. Het was een integraal onderdeel van mijn persoonlijke ontwikkelingsplan. Een traject dat mij hielp om als directeur/ondernemer scherper, bewuster en authentieker te worden. Niet door pasklare antwoorden te geven, maar door de juiste vragen te stellen – en door samen met anderen te ontdekken dat groei, zowel zakelijk als persoonlijk, zelden een solistische reis is.
Wim Kieftenbeld – Gepassioneerd leider en ondernemer | business developer GD Groep
